- 觀點如何快速招聘營銷人員403
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2012-09-15 | --
銷售，簡而言之就是從商品或服務到貨幣的轉換過程。如何讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種藝術的雙贏，銷售人員的工作則至關重要。而如何從眾多應聘中甄選出適合企業(yè)的營銷人員，我們可以從以下幾個方面著手：首先鎖定該崗位的崗位說明書，從其工作描述中擷取重要的任職資格...
- 觀點5個“R”成就完美激勵戰(zhàn)略409
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2012-09-15 | --
責任、尊重、關系、認同和獎勵結合在一起，成就完美激勵戰(zhàn)略。正確的薪酬體系是通過激勵員工達到更高績效來帶動公司績效。通常，很多公司都會在新年的第一個季度里思考上一年度的收入以及員工對商業(yè)績效的影響，之后就開始調整薪酬，包括獎金。這是各方都感覺焦慮不安的時候。通常...
- 觀點簡歷搜索的藝術399
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2012-09-15 | --
對于正在招聘的公司來說，花時間在互聯網上查找求職者的簡歷，正如公布一重要職位同樣的重要。而搜索可能比單純公布招聘信息更有價值，因為它是先期性的，使招聘者能夠，掌握主動，控制申請者。搜索是一門不易掌握的技術。為什么？因為從來就沒有相同的搜索。你請幾個負責招聘工作...
- 觀點招聘中的文化和價值觀380
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2012-09-15 | --
任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是能力不能說明一切。每家公司都需要與其核心價值觀相契合的員工...
- 觀點讓人力資源成長的三個關鍵環(huán)境382
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2012-09-15 | --
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。在中國式管理中，老是犯錯的下屬和抱怨下屬無能的領導都不少，但是，能...
- 觀點創(chuàng)新招聘和簡歷說拜拜426
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2012-09-15 | --
最近的一項調查研究顯示，2012年有92%的美國公司利用社交網絡和社交媒體來招聘新員工。招聘已經進入了一個新時代，大多數公司已經成功地把社交媒體和招聘工作融為一體，告別了傳統(tǒng)的只看簡歷的招聘方式。以下為幾種創(chuàng)新招聘方式：1.社會化人才采用比賽和游戲的方式，讓求...
- 觀點臥底老板的發(fā)現296
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2012-09-14 | --
員工態(tài)度調查、自帶午餐討論會、焦點小組、非正式談話……經理們費盡心思想了解員工的想法，但最多只能得到模棱兩可的結果。你的員工在想些什么？承認吧——你并不真正了解！有沒有辦法一探究竟？安裝電子監(jiān)視器是個壞主意，哈里•波特（HarryPotter）的隱...
- 觀點新人如何讀懂公司政治295
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2012-09-14 | --
案例：無視公司政治，被踢出局伍培輝在研究生畢業(yè)后應聘進入廣州某大型企業(yè)集團，擔任市場部經理。公司內部結構復雜，是一個講究“公司政治”的場所。由于伍培輝名校畢業(yè)，工作半年中成績突出，總經理對他很是青睞，雖然職位只是初級經理，但在許多方面他已經可以與公司副總監(jiān)平起...
- 觀點會說話 可幫你少奮斗30年315
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2012-09-14 | --
如果你很會說話的話，應該會讓你少奮斗30年的。第一：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內是可以原諒的。每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關心...
- 觀點向老板示弱的職場藝術401
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2012-09-14 | --
總以為在老板面前表現自己的神勇和堅強是聰明之舉，其實適度地表現自己的弱勢更是明智之舉。Maple最拿手的絕活就是面對客戶的勸酒，會向善于喝酒的老板投去救助的眼光，并在眾人面前大呼：老板，幫幫我?。∵@時的老板顯得很有男子風度和氣度，擋開所有的杯子，用英雄救美人的...
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