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觀點面試官最看中你討厭你說這些話兒710
2016-03-02 | --
1.背后傷人說其他同類型公司的壞話。一般說來，語出傷人者被認為是背后出刀的人，他們經(jīng)常用別人的功勞來得到好評。在面試的情況下，語出傷人的人總是情不自禁的說他的前一位雇主的壞話。如果你把之前的工作地點說得像地球上的地獄一樣，那么正在面試你的人會禁不住想要打電話給...
觀點成功走上管理崗位的技巧 394
2016-03-02 | 果殼
成功走上管理崗位的技巧 曾今一個有過這種經(jīng)歷的經(jīng)理人告訴我，如果能夠合理的管理好自己的團隊，體驗使他們的工作變得更輕松、壓力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面，我將與大家分享這些技巧：1.使目標可視化成功的經(jīng)理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立...
觀點論西游記的管理方式486
2016-03-02 | --
論西游記的管理方式提問：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個團隊里，裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，為什么?現(xiàn)在決策權交給你!故事背景為了完成西天取經(jīng)任務，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中，唐僧是項目經(jīng)理;孫悟空是技術核心;豬八戒和沙和尚是普通團員;...
觀點同樣十年，為什么他是高管，你卻只是主管？329
2016-03-02 | --
同樣十年，為什么他是高管，你卻只是主管？我曾經(jīng)帶過一個下屬，出身名校，英語八級，聰明，能干，學習能力強，對很多新事物和新知識保有濃厚的興趣。我招他入公司的時候，他畢業(yè)尚不足一年，已經(jīng)連續(xù)跳過兩家公司了。當時，我覺得他可能不會很穩(wěn)定，但實在是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的位置上。果不其然...
觀點想成大才，就剪掉不必要的枝椏310
2016-03-02 | 文/古爾浪洼
想成大才，就剪掉不必要的枝椏我們有越多愛好，我們就要越發(fā)當心，因為每一個愛好，都可能使得我們成長的機會下降，我們必須自己學會修剪自己的枝椏。廣度和深度的探討，你贊成“博大”，還是“精深”？我有個同事，很聰明，多才，愛好廣泛，動手能力強，精力很充沛，性格也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜...
觀點人生太短，別花太多精力補短板341
2016-03-02 | --
人生太短，別花太多精力補短板在今天的職業(yè)生涯中，關注優(yōu)勢比劣勢更加重要。以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業(yè)，可以聘用比自己更...
觀點職場菜鳥遭遇公司裁員，教你怎么樣賠償？529
2016-03-02 | --
職場菜鳥遭遇公司裁員，教你怎么樣賠償？一個月的裁員靜默期過去了，今天妥妥的拿到了補償。皆大歡喜。公司裁員，一開始預想的只是20萬的補償，實際結果卻遠出所料，于是手起筆落，利索走人。離開辦公室看到大家忙碌的身影，心里那種撂挑子的快感無與倫比。從始至終，我內心都是歡快的，因為我知道這筆錢怎么要，如何要...
觀點人在職場如何應對指責、否定與批評？275
2016-03-02 | 文/叢非從
曾經(jīng)，我不是很喜歡那些對我指責、否定與批評的人，包括偶爾的現(xiàn)在。那些對我指指點點，圈圈叉叉或者一直要挑戰(zhàn)找茬的人，曾有一段時間我很想對他們說：你懂什么！但是話沒有說出口，自己又覺得委屈和挫敗。應對指責、否定與批評我的領導，最常說的話是“這么簡單的錯誤你都犯”、...
觀點10位IT領袖給應屆畢業(yè)生的10條忠告281
2016-03-02 | --
10位IT領袖給應屆畢業(yè)生的10條忠告在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時，他們應該聽從哪些人的建議？在走向獨立和自主的偉大征程中，他們該吸取哪些教訓？聽一聽各領域成功者們的建議或許不錯，這些人是富有遠見的商業(yè)領導者，他們從無到有建立起自己的帝國，并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來多位IT領袖在畢業(yè)典禮...
觀點在公司哪個部門不重要，重要是跟對老大320
2016-03-02 | --
在公司哪個部門不重要，重要是跟對老大公司總是有那么個圈子，人才大都出自于此——你要找到那個圈子！因為這個社會永遠都是老大帶老二的。選擇工作崗位，或許有的人會說，我希望自己去公司的強勢部門，成為黨衛(wèi)隊的成員。聽上去不錯，很多人是這么做的；也有的人會說，我希望去個冷部門，因為競爭不激烈，獲得升遷的機...
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