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觀點真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)“寬恕”行事356
2015-08-22 | --
處罰就是管理，但是有時候?qū)捤〔攀钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)做法。回到那時，一個人被迫把車停到一邊，他沒有呆在車?yán)锏戎僮哌^來。相反，他害羞地走回警車停放的地方，而其他更幸運的人沾沾自喜地開過去。所以我拖著沉重的步伐走回去，上了沒有標(biāo)記的車，坐在了副駕駛的位置上，然后我瞥了一...
觀點領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法276
2015-08-22 | --
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。首先，要切實證明領(lǐng)導(dǎo)者是個強者。帶領(lǐng)一個新團隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個過程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓...
觀點如何使用員工評估中的如果模式297
2015-08-22 | --
在商業(yè)世界中，針對員工進行分級與評估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級評估到績效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問之前，每位經(jīng)營者或者管理者都應(yīng)該...
觀點如何有效降低應(yīng)屆生的離職率811
2015-08-21 | --
當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個難題，...
觀點職場“小動作”打造完美人脈775
2015-08-21 | --
在職場中，雖然你工作很努力，卻有可能得不到上司的認(rèn)可；雖然你準(zhǔn)備了一份詳盡的資料，卻仍不能在這場談判中勝出；雖然你想與周圍的男同事建立良好的溝通，卻又惱火于他們過火的玩笑……你感到沮喪，甚至開始懷疑自己的工作能力。然而，事實上問題并不是出在你的工作能力上，而在...
觀點職場孕媽更易得產(chǎn)前憂郁癥725
2015-08-21 | --
專家提醒廣大產(chǎn)前女性，女性從懷孕起，在心理上就應(yīng)及時調(diào)節(jié)，做好角色轉(zhuǎn)換。荷爾蒙變化引發(fā)抑郁據(jù)了解，近年來，產(chǎn)前出現(xiàn)精神問題、心理問題的女性正呈上升趨勢，僅在該熱線咨詢的女性已經(jīng)占到全部咨詢總數(shù)的15%以上，上升率為9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)后抑郁癥每年2—3%的上升率，...
觀點銷售人員的獎金發(fā)放問題282
2015-08-21 | --
銷售人員的獎金發(fā)放對很多企業(yè)來說是一個很敏感的問題，銷售人員的獎金模式一般有兩種。一種是提成制，指預(yù)先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)后給予一定比例的提成。另一種是獎金制，指預(yù)先設(shè)定一個目標(biāo)，達到目標(biāo)后給予事先設(shè)定好的一個獎金標(biāo)準(zhǔn)。比如，提成制的銷售人員收入=固定發(fā)放工...
觀點淺析民營企業(yè)人才流失問題250
2015-08-21 | --
一、民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀如果人才流失這個問題不及時解決，將會極大地影響民營企業(yè)的進一步發(fā)展。在勞動力市場日趨成熟的社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場對人才這樣一種資源已形成自發(fā)的配置，所以人才的流動會更加頻繁，企業(yè)不可避免地會有人才的流動。正常的人才流動會給企業(yè)注入...
觀點渡過漫長上下班路程的小貼士244
2015-08-21 | --
美國人平均23分鐘的上下班時間,這并非都是壞事。但對許多美國人來說，路上時間太長了。有一些長途上下班是出于選擇,有些人選擇遠(yuǎn)離辦公室是為了更好的學(xué)校,更大的房子,或離家人和朋友近點兒。其他人陷入長途上下班是因為失去工作,最終無法在近點兒的地方找到任何工作。還有...
觀點學(xué)會怎樣恰當(dāng)?shù)木芙^老板319
2015-08-21 | --
常常會遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負(fù)荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。其實，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會對老板說No。1、當(dāng)上司把大量工作交給你，使你不勝負(fù)荷時——你可以請求上...
當(dāng)前500頁，共 2679 頁，共有26782條。
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