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觀點經理 你學會說“不行”了嗎？439
2004-11-30 | --
要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕："不行。"一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無聊。讓...
觀點要有戰(zhàn)略眼光，知人善用500
2004-11-30 | --
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，"貞觀之治”的締造者。在中國歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結經驗和教訓，健全自己的思想，開創(chuàng)了民君治國的新境界，同樣他的經驗也為現...
觀點物業(yè)企業(yè)的文化變革之路402
2004-11-30 | --
物業(yè)管理市場經過不到10年的時間已經有了長足的發(fā)展，在國內房產所走向市場成為獨立經濟運行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進入國內市場的形勢下，更多的物業(yè)公司已經意識到物業(yè)市場的爭奪已逐漸進入品牌競爭時代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務行業(yè)有其自身獨特的服務特點，使得幾乎所有的...
觀點留人的十一種武器434
2004-11-30 | --
一直以來，各家公司都密切關注競爭對手的一舉一動，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時警惕競爭對手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的員工。我們已經進入爭奪人才之戰(zhàn)的一個新階段。肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火也同樣燒到了中國，使跳槽現象在...
觀點把優(yōu)秀員工留住的十條法則336
2004-11-30 | --
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。我認為，要做一名優(yōu)秀的...
觀點品牌文化vs企業(yè)文化396
2004-11-30 | --
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化...
觀點中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學為道361
2004-11-30 | --
本文為經盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之二。基于篇幅原因，本文略為刪簡。一、中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學綿延數千年的中國文化，應然在吸納世界先進管理文化的基礎上，以中國特色企業(yè)哲學為核心，逐步建立中國式管理模式?！霸绞敲褡?..
觀點用人的十大要決353
2004-11-30 | --
一流的業(yè)務人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務人員則是公司的無價之寶。以下是雇用一流業(yè)務人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數的公司都是等業(yè)務人員流失了才來征人，結果被迫使用二流的人才或濫芋充數。因此，平時就要有計劃、有系統的物色人才。2.不一定要尋找有經驗的有...
觀點集團公司的企業(yè)文化整合重組三步曲414
2004-11-30 | --
經過一系列的改革與重組，我國大企業(yè)集團發(fā)展迅速，不斷壯大；國家和地區(qū)都把培育大企業(yè)集團作為增強企業(yè)國際競爭力的重要手段。然而，我國企業(yè)在向大企業(yè)集團邁進的過程中，實際上是步履蹣跚，從“大”的角度來看，我國企業(yè)“做大做強”的理念不斷深入，但是，結果很多企業(yè)集團都...
觀點企業(yè)的執(zhí)行文化435
2004-11-30 | --
“執(zhí)行，體現了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的?！眲偟竭@家公司時，這段話被公司印成標語貼在墻上，每一位新來的人都...
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