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觀點企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆境的五大方法389
2012-03-06 | --
核心提示:管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對抗逆境。1、提高速度逆境中速度的價值是無可比擬的，其能為組織換來比金子更珍貴的時間，同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著時間的拉長，人的信心、斗志...
觀點罰員工是企業(yè)管理的無奈285
2012-03-06 | --
核心提示:通過什么解決呢，仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當(dāng)然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段罰款對企業(yè)嚴(yán)格意義上來說是沒有意義的，因為罰來的款對企業(yè)的損失是九牛一毛，根本無足于企業(yè)的成功和失敗，所以...
觀點企業(yè)流程管理注意事項376
2012-03-06 | --
核心提示:實施流程管理對企業(yè)員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉(zhuǎn)企業(yè)習(xí)慣勢力也絕非會議號召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復(fù)討論，讓企業(yè)全體員工普遍接受流程管理的創(chuàng)新觀念和思想原則，企業(yè)才有可能進(jìn)行流程設(shè)計和優(yōu)化。沒有員工的理解和認(rèn)同，只有...
觀點怎樣才算 一個全面的培訓(xùn)計劃？394
2012-03-06 | --
核心提示;如何才能持續(xù)有效地鼓勵員工學(xué)習(xí)和接受新的管理/技術(shù)理念?提供高質(zhì)量與多樣化的培訓(xùn)是激勵員工這樣做的關(guān)鍵。原因在于，從新進(jìn)員工的操作性培訓(xùn)到將一個最新的工作組的概念引入到計算機系統(tǒng)中的培訓(xùn)，不管培訓(xùn)模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個全面的、執(zhí)行中及持續(xù)...
觀點激勵下屬才是真諦327
2012-03-06 | --
核心提示:工作的根本動力來源于自我激勵。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道。傳統(tǒng)的激勵手段都傾向于對員工個體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€理念是，心態(tài)決定行為，行為擴大成果。從理論上看，如果...
觀點“六招”做好企業(yè)管理310
2012-03-06 | --
核心提示:讀武俠小說，會發(fā)現(xiàn)書中的武林高手，不僅功夫高，而且善于運用各種厲害的武器；在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者為了提高效率、優(yōu)化管理，實現(xiàn)企業(yè)的“長治久安”，也會采取一些行之有效的管理工具。由于它們像武器一樣，也是在實踐中經(jīng)過不斷的錘煉、打磨而逐漸形成的，所以特別管...
觀點提高員工素質(zhì)的十種方法348
2012-03-06 | --
核心提示:十大有效提高員工素質(zhì)的方法1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如...
觀點如何鑄就員工的優(yōu)秀品質(zhì)328
2012-03-06 | --
核心提示:一流的員工來自一流的職業(yè)素養(yǎng)。一個人職業(yè)素養(yǎng)的高低，直接關(guān)系到他一生的成就。能力和專業(yè)知識固然對每一個人都很重要，但要在職場中取得成功，最關(guān)鍵的還是在于職業(yè)素養(yǎng)！要成為一流的員工，就需要具有以下十大職業(yè)素養(yǎng)（一）、敬業(yè)：只有你善待崗位，崗位才能善待你...
觀點企業(yè)員工培訓(xùn)五大關(guān)鍵322
2012-03-06 | --
核心提示:團(tuán)隊新建，或者團(tuán)隊里加入了新的成員，對新員工的培訓(xùn)是團(tuán)隊建設(shè)很重要的一個環(huán)節(jié)。在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。據(jù)此，管理專家指出，員工過程指導(dǎo)的五關(guān)鍵要素分別為：樣板、協(xié)同、觀察、糾正、強化。此五要素缺一不可❀關(guān)鍵要素一：樣板——“師...
觀點培訓(xùn):不僅僅是花錢請個老師267
2012-03-06 | --
核心提示:很多民營企業(yè)在培訓(xùn)方面花的心思很少，基本上沒有開展培訓(xùn)工作。在對這些公司的員工進(jìn)行訪談的時候，員工往往都會提出希望公司能夠提供相應(yīng)的培訓(xùn)。而對于人力資源經(jīng)理來說，更迫切地希望公司能夠花錢請外面的專家來授課或者是把員工送出去參加外面的培訓(xùn)課程。這其中主...
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