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觀點點評員工培訓(xùn)的7大誤區(qū)278
2012-03-06 | --
核心提示:相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設(shè)備，但有著不一樣的業(yè)績，是當(dāng)下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的“老大難”問題,特別是對部分馳騁市場數(shù)十年的高管來說，“員工培訓(xùn)”承擔(dān)了太多的角色，也走過一些誤區(qū)，最后蒙蔽了大家的眼睛一、認識員工培訓(xùn)的“七大誤區(qū)”德國和日本的強...
觀點如何建設(shè)良性企業(yè)文化體系？288
2012-03-06 | --
核心提示:社會學(xué)里強調(diào)“有人群就有組織”，在現(xiàn)代社會里，我們則應(yīng)該強調(diào)“有組織就有文化”。在當(dāng)代，我們遠不能如古代人那樣選擇“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的人生進退模式，個體必須倚賴于組織而存在和發(fā)展由于教育背景、文化環(huán)境以及經(jīng)歷的不同，導(dǎo)致了人們處理人和事的...
觀點如何多格局培訓(xùn)吸納與總結(jié)275
2012-03-06 | --
核心提示:現(xiàn)代競爭力是現(xiàn)代學(xué)習(xí)選擇力，如何根據(jù)自己實際需要選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式，對于學(xué)習(xí)者的實際效果來說，是非常重要的！中國人的感性和從眾心理注定、中國人很難做到理性而恰如其分的做出選擇目前，就時下如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競爭力，余君老師就多年培訓(xùn)心得暨與學(xué)員的...
觀點解決員工無法準(zhǔn)時完成工作問題353
2012-03-06 | --
核心提示:員工永遠無法準(zhǔn)時完成工作的問題，可能不在于不懂得如何管理時間，而是心理面的因素。要解決時間控制總是出狀況的員工的問題……你明明已經(jīng)說過很多次，告訴員工該如何好好管理自己的時間，卻還是沒有什么效果，拖延的情況不見任何的改善。原因到底出在哪里?管理最常犯...
觀點沖破挑戰(zhàn)：開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性324
2012-03-06 | --
核心提示:對任何企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高管人才已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件對任何企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今...
觀點提升員工職業(yè)道德-重中之重373
2012-03-06 | --
核心提示:員工的職業(yè)道德和企業(yè)的發(fā)展有直接聯(lián)系，很多企業(yè)都遇到這方面的難題。大部分企業(yè)老板都有一個統(tǒng)一的認識，當(dāng)前年輕員工的職業(yè)素養(yǎng)道德確實不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現(xiàn)在的員工大部分只是想著自己...
觀點從“養(yǎng)魚”流程觀企業(yè)人才梯隊建設(shè)296
2012-03-06 | --
核心提示:目前頭疼的人員培養(yǎng)問題，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)對優(yōu)秀人才的搶奪和競爭也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務(wù)骨干，而相關(guān)專業(yè)人才又面臨青黃不接的情況，嚴(yán)重影響了今年任務(wù)指標(biāo)的完成，這著實愁壞了行領(lǐng)導(dǎo)每個企業(yè)都不同程度地面臨人...
觀點“以人為本”在人力資源管理中的作用508
2012-03-06 | --
核心提示:隨著市場經(jīng)濟的成熟，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和無限的機遇，在企業(yè)的發(fā)展中，更加人性化的管理理念成為了進行企業(yè)管理的重要目標(biāo)和進行各類工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。以人為本理念的提出是符合社會發(fā)展規(guī)律的，也是符合進行和諧社會建設(shè)要求的，...
觀點職場經(jīng)理：四定 五起 六法279
2012-03-06 | --
核心提示:出色的職業(yè)經(jīng)理人除了擁有深厚的知識底蘊，良好的職業(yè)道德，實戰(zhàn)的職場工作經(jīng)驗和能力也很重要。而能力和經(jīng)驗是需要在工作中不斷總結(jié)和提煉而成的。中國孔子說：學(xué)以致用。美國激勵學(xué)大師安東尼.羅賓說：一邊學(xué)一邊要實踐，才有進步。筆者在職場中摸爬滾打十幾年，閱人...
觀點企業(yè)知人善用“四步曲”343
2012-03-06 | --
核心提示:企業(yè)應(yīng)如何通過“勝任素質(zhì)”來知人，進而實現(xiàn)“人崗匹配”呢?筆者認為可以通過建模、定標(biāo)、評價、知人四個步驟來完成第一步：建模根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任素質(zhì)模型。勝任素質(zhì)是從品質(zhì)和能力層面論證個體與崗位工作績效的關(guān)系...
當(dāng)前276頁，共 556 頁，共有5553條。
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