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觀點成功者必須脫胎換骨235
2014-09-28 | --
有一天,龍蝦與寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉,只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說:"龍蝦,你怎可以把惟一保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現(xiàn)在的情況來看,連急流也會把你沖到巖石去,到時你不死才怪呢...
觀點如何識人 用人 育人 留人991
2014-09-27 | --
識人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動。識別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者,為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇,快速識別、適時培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者,也是企業(yè)規(guī)避跳槽風(fēng)險、降低求才成本的有效手段。那么,在人...
觀點怎樣確定一個人的身價1037
2014-09-27 | --
在人力資源市場上,不同的人員都有自己不同的身價,雖然我們有時不一定能精確地計算出這一身價,但人們心目中總有一個大致的估計。作為一個經(jīng)營者,應(yīng)該很清楚哪些費用是可以節(jié)約的,而哪些成本是必須付出的。如果我們在重要的人事管理和安置上過于斤斤計較,從表面上看,有可能由...
觀點內(nèi)部提拔的好與壞324
2014-09-27 | --
大量的事實證明,內(nèi)部選拔是企業(yè)保持長期發(fā)展、從一般到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越再保持繼續(xù)卓越的最重要保障條件之一。其優(yōu)點如下:1.內(nèi)部提拔可以保證企業(yè)核心的一貫性。內(nèi)部提拔與外部聘請最大的不同并非是人員素質(zhì)的不同,而是人員的連續(xù)性(不間斷)、核心(理念、價值觀、使命、...
觀點如何幫助團隊有效溝通?314
2014-09-27 | --
“溝通從心開始”這是中國移動的一句經(jīng)典的廣告語,作為一個團隊,一個公司,做到高效的溝通是非常重要的。而溝通是信息傳遞的重要方式,只有通過溝通,信息才能在部門與部門之間、員工與員工之間得以傳播。工作的開展在很大程度上來講,就是通過從上到下的層層溝通采得以進行的。...
觀點打造人才必須走批量化道路344
2014-09-27 | --
有不少企業(yè)家問:“公司大小事情的決策都要通過我,真正能用的人才很少,怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”刁東平老師給出的答案是:“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道:企業(yè)之間的競爭,歸根到底,是企業(yè)人才之間的競爭!以人為本才是一切生產(chǎn)力的源泉!所以如何培養(yǎng)人才,...
觀點管理者如何得人心333
2014-09-27 | --
現(xiàn)代社會民?意識的不斷加強,特別是80后的年青一代更注重實質(zhì)性的需求,在精神向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)軌過程中管理者的個人魅力受到前所未有的沖擊,以前管理者那種一呼百應(yīng)埸面難以再現(xiàn),跟隨者更多考慮這樣做值不值得的問題,面對這種狀況,管理者除了從管理方法上進行調(diào)整外,如何得人心便...
觀點淺談銷售的技巧與方法260
2014-09-27 | --
作為一個優(yōu)秀的銷售人員來說,總會有自己的風(fēng)格與技巧,因人而異。不是所有人的技巧都適合自己。一下是我多年做銷售總結(jié)出的一些經(jīng)驗,適合銷售新人。銷售精英可以不看,呵呵,純屬個人觀點。1、顧客說:我要考慮一下。對策:時間就是金錢。機不可失,失不再來(1)詢問法:通常...
觀點老子的哲學(xué)管理440
2014-09-26 | --
老子管理哲學(xué)追求“無為而治,道法自然”的境界。老子在其哲學(xué)思想中提到:“太上,不知有之,其次親而譽之,其次畏之,其次侮之,信不足焉,有不信焉!悠兮,其貴言,功成事遂,百姓皆謂我自然?!睆倪@段話可以看出,老子把管理水平劃分為四個層次:第一個層次(最低層次),部下...
觀點給自己來個360度評估765
2014-09-26 | --
360度評估是否能收集到可信有效的信息,除了評估者和被評估者這兩要素外,也取決于用它來干什么。360度不只是一個工具,更像一種思路。它的出路在于:結(jié)合企業(yè)的實際情況,想清楚希望通過它達到什么目的。對絕大多數(shù)從事人力資源工作的朋友來說,“360度評估”并不陌生,...
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