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觀點(diǎn)送給初入職場大學(xué)畢業(yè)生15句話324
2012-09-04 | --
1.Don’ttalknegativelyaboutpeoplebehindtheirbacks.Ifyougossip,peoplewon’tconfideinyou.Mindyourownbusiness。1.不要在別人的背后說人壞話。你熱衷流言蜚語的話，...
觀點(diǎn)銷售崗位在哪里427
2012-09-04 | --
在美國有超過4500萬人在從事銷售方面的職業(yè)。這不僅僅包含銷售專業(yè)人士，還包含企業(yè)主、企業(yè)家和那些職業(yè)的生死取決于是否能夠?yàn)樽约赫故镜臋C(jī)會獲得資金的專業(yè)人士。這些銷售崗位在哪里呢？根據(jù)美國2010年人口普查，美國勞工部和私人研究基金會的數(shù)據(jù)，下面是這些崗位的分...
觀點(diǎn)關(guān)注市場風(fēng)險偏好的變化387
2012-09-03 | --
在投資者"市場什么時候見底"的疑問中，上證指數(shù)持續(xù)下跌，并在近期創(chuàng)下了年度新低。其實(shí)，現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，與其猜測市場的底部，不如判斷市場風(fēng)險偏好什么時候會有比較大的上升。我們對于市場風(fēng)險偏好的定義有兩層意思：第一，與低風(fēng)險...
觀點(diǎn)后起之秀不可缺少三個因素369
2012-09-03 | --
想知道什么真正地使后起之秀與其他人不同嗎？與某些藥物超出它們的預(yù)期使用效果的方式一樣，一些管理者們會超出他們直接負(fù)責(zé)的任務(wù)讓他們所在的公司受益。同樣的道理，這也適用于發(fā)明、創(chuàng)新和產(chǎn)品。它們開始基于某一用途出現(xiàn)，而后以沒有人會想到或者說是意想不到的功能得到廣泛傳...
觀點(diǎn)職場智慧處世哲學(xué)330
2012-09-03 | --
「耶魯大學(xué)心態(tài)理念」1、學(xué)會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。2、不要想太多，定時清除消極思想。3、面對別人的優(yōu)秀時，發(fā)自內(nèi)心地贊美。4、每天都是新的，煩惱痛苦不過夜。5、要無條件自信，即使在做錯的時候。6、敢于嘗試，敢于丟臉?！傅驼{(diào)：是態(tài)度，也是智慧」1.別人持...
觀點(diǎn)十大工作表面風(fēng)光背后貓膩多394
2012-09-03 | --
為什么這些工作會表面風(fēng)光背后貓膩呢？都是一此什么樣的工作呢，我們一起來看一看一、醫(yī)生筆者寫過“協(xié)和醫(yī)院的偉大醫(yī)德”，可見醫(yī)生的實(shí)際能力水平和道德水準(zhǔn)之一斑，但是那也不是醫(yī)生個人的完全責(zé)任，目前的很多醫(yī)院對醫(yī)生是有任務(wù)指標(biāo)要求的，在一定的范圍內(nèi)醫(yī)生的權(quán)利是很大的...
觀點(diǎn)“危險”的包裝330
2012-09-01 | --
想象一下，你的眼前擺著一個包裝精美的禮物盒，上面優(yōu)雅地系了一個絲帶蝴蝶結(jié)。哇！還有你的名字赫然紙上，是送給你的生日禮物……如此尤物，是否讓你感到很難抑制內(nèi)心的激動和期盼？于是你趕緊地拆開一看……坑爹?。∈且浑p尼龍襪子??！多么悲情的故事啊，而不幸的我早已不是第一...
觀點(diǎn)產(chǎn)品是營銷的核心355
2012-09-01 | --
戰(zhàn)爭電影，從世界大戰(zhàn)到中國抗日，從解放戰(zhàn)爭到海灣戰(zhàn)爭，長大以后又讀了《孫子兵法》，遂明白了一個道理：無論作戰(zhàn)雙方的武器裝備多么先進(jìn)，什么導(dǎo)彈核彈飛毛腿，飛機(jī)大炮機(jī)關(guān)槍，最終戰(zhàn)爭的焦點(diǎn)依然會回歸到地面部隊(duì)的陣地戰(zhàn)，美國攻打伊拉克到最后還是得巷戰(zhàn)奪最后勝利！營銷與...
觀點(diǎn)5個最常見的營銷錯誤362
2012-09-01 | --
任何以營利為主的公司幾乎都是銷售為王。很多企業(yè)是在一些競爭激烈的紅海廝殺，有些則是獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)建了自己的藍(lán)海。要使銷售是有成果的，公司都會制定營銷計(jì)劃，美國著名的銷售教練在自己過去幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，評議過很多營銷計(jì)劃，大量的銷售信息，也看見成百上千的公司要在...
觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的4個特征407
2012-09-01 | --
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是一門藝術(shù)。沒有人喜歡事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)也很累，但他確實(shí)不放心。這種不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)一旦企業(yè)大了，他的結(jié)果不是鞠躬盡瘁了，就是企業(yè)日漸低下了。但是從多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我更喜歡愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。他們允許員工可以大膽思考、快速變化、做更多有意思...
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